Berlin ist hip, das ist schön, aber kein fester Zustand. Hipness ist ein fragiler Konsens, gerade noch vor etwaigen Mitbewerbern zu stehen. Hippness kann nicht geplant werden und ist in ihrer Dauer und Qualität nicht absehbar. Arm aber sexy als Slogan ist also wenig nachhaltig. Künstler und Kreative flohen in diese Stadt, vor New Yorker Mietpreisen, der Knappheit an verfügbaren Ateliers in Madrid, der Möglichkeit hier Nischen in allen möglichen Grauzonen zu besetzen. Entsprechende Wirtschaftszweige folgten. Doch können die kreativen Nomaden jederzeit ihre Zelte abbrechen. Besteht dann die Gefahr eine aktuelle Pole-Position als Europäische Kreativhauptstadt zu verlieren? Zeit das Thema Standortentwicklung und Standortsicherung zu diskutieren.
Das Dilemma der Musikindustrie besteht in dem Paradoxon, Einnahmen aus Märkten zu erwarten, die Musik brauchen, selbst kein Geschäftsmodel auf der Basis von Musik haben, aber den Musikmarkt durch Ihre Kommunikationsmonopole beherrschen.
Ein komplizierter Satz, aber die Situation ist es leider auch. Umso wichtiger Synergien zu schaffen, gemeinsame Ziele zu finden, wie mit und um das wertvolle Gut Musik, gemeinsame Geschäftsmodelle zu entwickeln sind.
Beim letzten Umzug fand man ein schönes altes Mixtape, voller Erinnerungen, voller Lieblingslieder. Nur dumm, dass man kein Kassettendeck mehr besitzt. Das Überleben von Musikunternehmen wird in den kommenden Jahren über die Formatfrage entschieden werden. Und das war schon immer so, ob Tonwalze, Kassette, Vinyl, CD, mp3, ... die Entwicklung hört nicht auf, weder bei den Geräteherstellern, den Kunden... Und bei den Musikfirmen? Aber auch außerhalb der Musikindustrie sind Filmhersteller, Einzelhandel, Kopierwerke, Spielehersteller, Designer, Telekommunikationsanbieter und Werbetreibende, von Digitalisierung betroffen, wurden Geschäftsmodelle, ja ganze Industrien obsolet, und konnten dennoch überleben. Ein Erfahrungsaustausch.
